Vad är pm3?
Pm3 är en styr- och samverkansmodell som gör det möjligt att
samordna sin styrning av digitalisering och förvaltning över
organisatoriska gränser. Förutom att bidra med tvärfunktionell
styrning, hjälper den organisationen att binda ihop den strategiska
inriktningen med de initiativ och aktiviteter som genomförs i det
operativa arbetet.
Pm3 ägs och utvecklas av företaget På i Sverige AB.
Varför pm3? För att modellen ger effekt
Chefer och medarbetare får en gemensam spelplan för digital utveckling och förvaltning.
Tvärfunktionell styrning minskar stuprörstänkande och gör det enklare att hantera beroenden mellan olika områden.
Ökat kundfokus
Digitala lösningar och förändringar utformas utifrån verksamhetens mål och användarnas behov.
Pm3 säkerställer att utvecklingsarbetet sker i linje med organisationens strategi och vision.
Målstyrning och prioritering
Pm3 kopplar samman strategiska mål med operativt arbete, vilket skapar en röd tråd i styrningen. Organisationen får en tydlig modell för att identifiera, planera och prioritera initiativ.
Ökad effektivitet
Genom strukturerad styrning minskar slöseri med tid och resurser. Organisationen får en tydlig överblick över kostnader, budget och resursfördelning.
Stabilare utveckling
Pm3 skapar en balans mellan innovation och förvaltning, vilket säkerställer både teknisk stabilitet och framtidssäkring. Organisationen får enklare och mer förutsägbar styrning av digitala initiativ.
pm3 är en modell med flera syften
Modellen används främst för förvaltningsstyrning, verksamhetsutveckling och förändringshantering.
Förvaltningsstyrning
En av de ursprungliga användningarna av pm3 är att skapa ordning och reda inom förvaltningen. Modellen hjälper organisationer att etablera tydliga strukturer och processer för att hantera sina it-system och verksamhetsstöd.
Läs våra tankar om pm3 som stöd för förvaltningsstyrning
Verksamhetsutveckling
Pm3 kan fungera som en katalysator för utveckling av verksamheten. Modellen främjar tvärfunktionell samverkan mellan olika delar av organisationen, vilket är avgörande i en tid av snabb digital transformation.
Läs våra tankar om pm3 som stöd för verksamhetsutveckling
Livscykelhantering
Pm3 stödjer förändringshantering genom att erbjuda en metod för att samla in, utvärdera och agera på förändrade behov i verksamheten.
Detta möjliggör en balanserad utveckling, förbättring, förvaltning och avveckling.
Läs våra tankar om pm3 som stöd för livscykelhantering
pm3 modellens fyra byggstenar
Pm3-modellens fyra byggstenar bildar en solid helhet. Modellens
delar är tätt integrerade och beroende av varandra, vilket innebär
att alla fyra behöver finnas på plats för att organisationens styr- och
samverkansmodell ska uppnå effekt. Modellen byggstenar är:
Ansvarsområde:
Verksamhetsorienterad indelning av ansvarsområden
Uppdrag:
Styrbarhet och grund för prioritering i objekt och portfölj
Organisering:
Roller, ansvar och forum för att styra, leda och genomföra
Samordning:
Samordning med övriga styrningsmodeller och processer.
pm3 modellbeskrivning 2026
Pm3 modellbeskrivning beskriver hela modellen och hur den kan användas.
I årets uppdatering av modellbeskrivningen för pm3 lanserar vi den största modellutvecklingen i pm3:s historia, ett helt nytt kapitel ”pm3 Omni”.
Pm3 Omni är ett alternativ till pm3:s traditionella organisering och syftar till att skapa ökad tydlighet i ansvar, stärka samarbetet över organisationsgränser samt förbättra organisationens tvärfunktionella resultat och leveransförmåga.
Här ges en introduktion till en alternativ organisering med syfte att erbjuda en struktur som organisationer kan röra sig mot, oavsett nuvarande utgångspunkt, vare sig man arbetar enligt en tidigare pm3-tillämpning, en egen variant av pm3, SAFe eller någon annan modell.
En ny version av pm3 lanseras årligen.
pm3:s stora utvecklingsfaser
På i Sverige AB är grundare och ägare av pm3. Pm3 lanserades 2006 och har utvecklats och uppdaterats varje år sidan dess och nu 2026 går vi in i den femte större utvecklingsfasen.
1. Förvaltningsstyrning
Samverkan mellan verksamhet och IT genom tydliga roller, ansvarsfördelning, uppdrag och
gemensamma arbetssätt.
År 2006-
2. Gemensam styrning
av förvaltning och utveckling
Olika portföljer men samverkan och gemensam resurshantering för förvaltning och utveckling. Skapades förutsättningar för gemensam prioritering och planering.
År 2012-
3. Tydligare separation mellan styrning och leverans
Stöd för gemensam portföljstyrning i flera nivåer och fler planerings-horisonter. Utökat stöd för att komplettera pm3 med fler leverans-modeller och metoder så som ITIL, agila metoder, Scrum och olika projektmodeller.
År 2017-
4. Strukturerad samverkan
Utökad stöd för tvärfunktionell samverkan, mellan olika verksamhets-områden och funktioner såsom process, informationssäkerhet, compliance etc.
Perspektivförflyttning från att leverera stöd till verksamheten
som bedrivs till att skapa en stabil och säker leverans
idag och i morgon.
År 2022-
5. Alternativ organisering
Vi introducerar en ny organiseringsgrund för att stödja förflyttningen framåt. Syfte att skapa tydligare ägarskap och koppling till linjeorganisationens hierarki. Tydliggöra ansvar och skilja på styrning och leverans med flera planeringshorisonter.
År 2026-
pm3 på 3 minuter
Hör gärna av dig om du vill veta mer!
Richard Tonyson, Regionchef Örebro
