pm3 Omni
Ett alternativ till pm3:s traditionella organisering och syftar till att skapa ökad tydlighet i ansvar, stärka samarbetet över organisationsgränser samt förbättra organisationens tvärfunktionella resultat och leveransförmåga.
Vad är pm3 Omni?
Pm3 Omni är ett alternativ till pm3:s traditionella organisering och syftar till att skapa ökad tydlighet i ansvar, stärka samarbetet över organisationsgränser samt förbättra organisationens tvärfunktionella resultat och leveransförmåga.
Grunden i pm3 Omni är densamma som i pm3, att möjliggöra effektiv styrning, prioritering och resursallokering i tvärfunktionella frågor, samt att skapa förutsättningar för organisationen att prioritera; dvs att göra rätt saker.
Varför behövs pm3 Omni?
För att möta vanliga utmaningar i den tvärfunktionella styrningen, såsom otydligt ägarskap, otydlig ansvarsfördelning, långsamma beslutsvägar och styrning i parallella spår. Liksom pm3 kompletterar pm3 Omni linjestyrningen och understryker kopplingen till linjestyrningen och vikten av att nyttja dess kraft.
På vilket sätt är pm3 Omni annorlunda?
Det som särskiljer pm3 Omni är dess flexibilitet i organisering, begrepp och tillämpning samt tydliga koppling till linjeorganisationen, men med en egen hierarki.
- Flexibilitet i bemanning såväl som i ordval
- Tydlighet i ansvar och ägarskap
- Tydlig involvering av flertalet organisationsdelar
- Tydlig koppling till linjeorganisationen – kompletterande styrning som nyttjar linjens kraft i mandat och kompetens
- En hierarki i portföljens styrning och innehåll – tydligt att prioritering och planering sker på olika nivåer i olika omfattning
När är pm3 Omni rätt steg?
Pm3 Omni gör störst skillnad när organisationen upplever att det “skaver” i sin styrning och samverkan. Det kan till exempel handla om:
- Svårigheter i att skapa engagemang och förståelse för styr- och samverkansarbetet, det upplevs som separerat från linjestyrningen och dess målsättningar
- Alltför mycket fokus är på it och teknik på bekostnad av verksamhetsnytta och målgruppers behov och förväntningar
- Otydligt ägarskap och ansvar i tvärfunktionella frågor
- Beslutsfattandet är trögt och utan tydlig fördelning på olika nivåer, alltför mycket lyfts till styrgruppsnivå
- Det saknas långsiktighet och proaktivitet i planeringen, arbetet är alltför reaktivt
- Det är svårt att få tillgång till nödvändiga resurser för att genomföra utvecklings- och förvaltningsinsatser
- Befintlig struktur har svårt att hantera olika leveransmetoder såsom ITIL och Scrum
pm3 Omni – ett helt nytt kapitel i årets modelluppdatering
Efter 20 års årliga uppdateringar tar vi nu det största klivet i pm3:s historia. Vi lanserar en ny alternativ organiseringsgrund som är så omfattande att vi valt att ge den ett eget namn: pm3 Omni. Med det här steget ges större möjligheter och en bredare bas för tvärfunktionell leverans och arbete. Oavsett era mål, utmaningar och nuläge ger uppdateringen er nya och fler möjligheter att hantera digitaliseringen.