Verksamhetsutveckling

Från nuläge till framtidens nyläge


För att skapa en framgångsrik och framtidssäkrad verksamhet krävs ett strukturerat arbete med strategi, processer och förändringsledning. Vi arbetar nära ledning och medarbetare för att driva utvecklingen framåt och skapa en kultur där förändring är en naturlig del av verksamheten. Med datadriven analys och tydliga nyckeltal ger vi beslutsfattare rätt underlag för att fatta strategiska val som gör skillnad.

Kontakta oss

Vi stöttar er verksamhet mot hållbar utveckling och ökad effekt:

Strategi och affärsutveckling
Vi analyserar nuläget, identifierar förbättringsområden och tar fram strategier för att stärka och utveckla verksamheten långsiktigt.

Effektivisering och digitalisering
Vi kartlägger och optimerar interna processer, inför digitala lösningar och implementerar nya arbetssätt för att öka produktivitet och kvalitet.

Projekt- och verksamhetsstyrning
Vi leder och driver utvecklingsprojekt, samordnar insatser mellan avdelningar och säkerställer att initiativ genomförs med tydliga mål och mätbara resultat.

Analys och uppföljning
Vi samlar in och analyserar data, tar fram relevanta KPI:er och nyckeltal samt skapar beslutsunderlag för bättre affärs- och verksamhetsstyrning.

Kommunikation och samverkan
Vi fungerar som en länk mellan ledning och operativ verksamhet, stöttar chefer och medarbetare samt genomför workshops och utbildningar för att sprida kunskap och insikter.

Därför väljer våra kunder att arbeta med oss

Vill ni veta mer om hur vi kan stötta er organisation? Hör av er så hittar vi den bästa lösningen tillsammans.

Snabb tillgång till expertis

Vi kan tillsätta rätt kompetens snabbt och effektivt.

Anpassade lösningar

Vi matchar era behov med konsulter som förstår er verksamhet.

Flexibilitet i tid och budget

Våra uppdrag kan anpassas efter era förutsättningar, både tids- och budgetmässigt.

Kundexempel inom verksamhetsutveckling

Våra tjänster

Avtalsuppföljning

Förändringsledning

Informationssäkerhet

Kapacitetsplanering, mål- och ekonomistyrning

Konsult- och Interimslösningar

Metodstöd och coaching

Portföljstyrning

Uppdrags- och projektledning

Verksamhetsutveckling

Frågor & Svar om Verksamhetsutveckling

Många organisationer fastnar i att lösa akuta problem snarare än att arbeta med långsiktig utveckling. För att bli mer strategiska behöver verksamhetsutvecklingen kopplas till tydliga mål och prioriteringar som sträcker sig längre än den närmsta budgetcykeln. Genom att analysera nuläget och identifiera förbättringsområden utifrån verksamhetens övergripande strategi, kan ni säkerställa att utvecklingsinsatserna skapar långsiktig effekt. Ett sätt att göra detta är att kombinera data- och insiktsdriven analys med en strukturerad plan för genomförande, där uppföljning och anpassning är en naturlig del av processen.

En av de största utmaningarna inom verksamhetsutveckling är att skapa samstämmighet mellan olika delar av organisationen. Det är vanligt att avdelningar har egna initiativ och prioriteringar som inte alltid stämmer överens med verksamhetens övergripande mål. För att få alla att arbeta i samma riktning behöver ni en gemensam styrmodell där mål, processer och uppföljning är tydligt definierade. Genom att arbeta tvärfunktionellt och skapa en röd tråd mellan strategi och genomförande, kan ni säkerställa att hela organisationen drar åt samma håll.

Många initiativ inom verksamhetsutveckling stöter på motstånd eftersom de uppfattas som komplexa eller inte tillräckligt förankrade i verksamheten. För att skapa engagemang behöver utvecklingsarbetet vara konkret, relevant och tydligt kopplat till medarbetarnas vardag. Genom att involvera rätt personer tidigt i processen, lyfta fram fördelarna och säkerställa att det finns tydliga ansvarsfördelningar, kan ni öka acceptansen och engagemanget. Transparens och löpande kommunikation är också viktiga faktorer för att behålla driv och undvika att utvecklingsarbetet tappar fart.

Processförbättringar behöver ske på ett sätt som inte skapar onödig belastning för medarbetarna. Ett effektivt sätt att optimera interna processer är att kartlägga dem i detalj för att identifiera flaskhalsar och onödiga steg. Genom att införa digitala lösningar och automatisering där det är möjligt, kan ni minska administration och frigöra tid för mer värdeskapande arbete. Samtidigt är det viktigt att förbättringsarbetet genomförs i små steg, så att förändringarna kan testas och justeras innan de rullas ut i större skala.

Utvecklingsprojekt riskerar att bli kostsamma och tidskrävande om de inte har tydliga mål och en strukturerad uppföljning. För att säkerställa att projekten ger resultat behöver ni sätta upp tydliga framgångskriterier och löpande mäta effekten av genomförda förändringar. Genom att arbeta iterativt och säkerställa att projektet är förankrat i verksamhetens behov, kan ni minimera risken för att resurser läggs på insatser som inte ger önskad effekt.

Att samla in och analysera data är avgörande för att förstå hur verksamheten presterar och var det finns förbättringspotential. Genom att identifiera rätt KPI:er och skapa en datadriven kultur, kan ni fatta mer informerade beslut som baseras på fakta snarare än antaganden. Det är också viktigt att presentera data på ett sätt som är enkelt att förstå och använda, så att den blir ett verktyg för verksamhetsstyrning snarare än enbart en rapporteringsfunktion.

En vanlig utmaning i verksamhetsutveckling är att det finns ett gap mellan ledningens strategiska mål och den operativa verksamhetens vardag. För att minska detta gap behöver kommunikationen mellan nivåerna förbättras, så att ledningens beslut är förankrade i verksamhetens behov och medarbetarna får en tydlig förståelse för hur deras arbete bidrar till helheten. Genom att skapa strukturerade forum för dialog, använda visuella verktyg för att tydliggöra mål och regelbundet följa upp på framsteg, kan ni stärka samspelet mellan strategi och genomförande.

Digitalisering är en viktig del av verksamhetsutvecklingen, men många organisationer kämpar med att få ut maximalt värde av sina investeringar. En nyckel är att säkerställa att digitala initiativ inte drivs isolerat, utan är en integrerad del av verksamhetens strategi. Det är också viktigt att fokusera på användarupplevelsen och säkerställa att digitala verktyg implementeras på ett sätt som gör det enkelt för medarbetarna att använda dem. Genom att arbeta agilt och iterativt kan ni snabbt identifiera vad som fungerar och justera insatserna där det behövs.

Att arbeta tvärfunktionellt innebär att bryta ner silos och säkerställa att olika delar av organisationen samarbetar effektivt. För att lyckas behöver ni skapa gemensamma arbetssätt och tydliga forum för samverkan. Ett bra sätt att stärka tvärfunktionellt arbete är att etablera roller som fungerar som bryggor mellan olika funktioner och säkerställa att alla har en gemensam förståelse för mål, prioriteringar och ansvar. En tydlig styrningsmodell kan också hjälpa till att skapa struktur och riktning i det tvärfunktionella arbetet.